Короткий ответ: ориентируйтесь на 4-7 работ
Три глубоких кейса уже могут работать на первую стажировку или узкую услугу. Подборка из 4-7 проектов обычно дает достаточно доказательств и не перегружает просмотр. Больше работ оправдано, если вы разделяете направления или показываете принципиально разные задачи, а не повторяете один формат.
Портфолио - это отбор под следующую цель, а не архив карьеры. Клиенту или работодателю важно увидеть подтверждение нужных навыков, поэтому слабая восьмая работа может снизить доверие сильнее, чем отсутствие еще одного примера.
Матрица отбора: какую работу оставить
Релевантность
Проект похож на задачи, которые вы хотите получать по формату, аудитории, отрасли или уровню сложности.
Глубина
В кейсе есть задача, ограничения, ваша роль, решения и результат, а не только финальная картинка.
Новое доказательство
Работа показывает навык или тип задачи, которого еще нет в подборке. Повтор добавляет объем, но не уверенность.
Текущий уровень
Качество проекта соответствует тому, как вы работаете сейчас. Старое имя клиента не компенсирует слабую подачу.
Право на публикацию
Материалы можно показывать публично, а конфиденциальные данные удалены или согласованы.
Пример отбора пяти UX/UI-проектов
Дизайнер, который ищет работу в финтехе, оставляет onboarding, личный кабинет, платежный сценарий, мобильный интерфейс и работу с дизайн-системой. Два похожих лендинга он переносит в архив: они приятны визуально, но не добавляют доказательств для целевой роли.
Проверка итоговой подборки
- У портфолио есть одна понятная цель.
- Первые две работы максимально релевантны.
- Нет проектов с одинаковым набором доказательств.
- В каждом кейсе обозначена личная роль.
- Самая слабая работа не снижает общий уровень.
- Архивные проекты не мешают основному маршруту.
Когда количество работает против вас
Публикация всех завершенных работ
Зритель не обязан самостоятельно отбирать сильное. Редакторская строгость сама по себе показывает профессионализм.
Одна работа на каждую программу
Инструмент редко является целью найма. Группируйте проекты по решенным задачам и результатам.
Сильный проект спрятан в конце
Порядок важнее хронологии: начинайте с самого убедительного доказательства под текущий запрос.